我們帶著汗水和收獲走過了2016，懷著夢想和希冀迎來了2017。過去的一年中，全球教育的變革競爭日趨激烈，國家關于教育改革的多項重大政策出臺，集團董事會科學決策，穩(wěn)中求進，服務于孩子的發(fā)展，收獲頗豐。

一是事業(yè)版圖繼續(xù)擴大。遠恒佳教育集團分布于深圳、重慶和美國的辦學實體已經擴大至30多個；遠恒佳早教公司成立，社區(qū)早教開始服務眾多家庭；重慶長壽區(qū)遠恒佳陽光幼兒園開學，長壽湖遠恒佳國際學校正式開工建設，在重慶刮起了遠恒佳旋+風。

二是品牌價值有效提升。龍崗區(qū)坂田街道遠恒佳幼兒園和龍華新區(qū)民治遠恒佳溪山幼兒園，獲評深圳市精粹化管理基地園；民治遠恒佳溪山幼兒園和坂田街道遠恒佳日輝臺幼兒園，晉升市一級幼兒園；寶安區(qū)松崗燕川幼兒園獲評市綠色幼兒園。集團的三所學校都被評為廣東省義務教育階段標準化學校；光明新區(qū)公明中英文學校和寶安區(qū)標尚學校，再度獲評深圳市優(yōu)質民辦學校；龍華中英文實驗學校榮獲龍華新區(qū)2016年高考先進單位稱號。

三是教育科研再開新局。龍華中英文實驗幼兒園《幼兒園4I體驗課程的評價研究》獲得深圳市教育科學“十三五”規(guī)劃課題招標立項，已經開題研究；碧水園《借助文學鑒賞推動幼兒表演游戲水平提升研究》獲得龍華新區(qū)教育科學研究中心評審立項，將于近期開展結題工作。

遠恒佳教育是一項偉大的事業(yè)，培養(yǎng)具有國際視野和民族情懷的優(yōu)秀公民，這里給你支點，讓孩子走向世界。

2017年對我們集團來講，依然任重道遠，需要砥礪前行。我們要加強智慧校園建設，充分利用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、云計算等新一代互聯(lián)網技術，開展教學活動。加強服務育人，把后勤服務工作提到學校文化建設的高度來抓。加強四高型教師培養(yǎng)，從德能效品四個途徑入手，提高全體教職工的師德素養(yǎng)、師能素養(yǎng)、服務素養(yǎng)、生活素養(yǎng)，進一步優(yōu)化教師隊伍。集團教育研究院大量引進教育專家和學科名家，建設優(yōu)質資源庫，在學前教育和中小學教育領域，為我們輸入適合的人才資源。

在瞬息萬變的大時代面前，每個人都是小小的逗號，我們無法抵抗老去的力量，但美好教育的理想將永放光芒。作為一名遠恒佳人，身體或心靈，總有一個在路上。面對外界的各種挑戰(zhàn)和壓力，要趕路的人，沒有時間停下來圍觀，也沒有心情來吐槽，心里憋著大事兒，就會從容淡定。

歲末年初，董事會希望我們全體干部，看看自己走過的路，想想為孩子們做了哪些大事，為學生們做了哪些好事；希望下屬各單位，勤勉務實，一切服務于發(fā)展，一切服務于學生；也希望全體教職工，扎實練內功，努力結外緣，像習主席說的那樣“擼起袖子加油干”。我們攜手全體家庭，傾力打造遠恒佳美好教育的基因，進行“教育的長征”，在瑞雪中迎接燕子的歸來。

                              （本文刊發(fā)于《遠恒佳教育》幼教版第18期）